Pourquoi j'ai créé le Cercle des Repreneurs

Pendant quinze ans, j'ai travaillé comme directeur dans le conseil — accompagner des changements stratégiques pour de grandes entreprises, piloter des projets complexes, comprendre rapidement des organisations et leurs enjeux. C'est là que j'ai développé une capacité que je considère comme mon vrai atout : prendre un projet ambitieux, le structurer et le faire avancer.

Depuis 2019, je suis entrepreneur à Nantes. J'ai créé, développé, et repris des affaires. J'ai vécu de l'intérieur ce que représente le passage de cadre à dirigeant — les doutes, les décisions engageantes, la solitude parfois.

J'ai ensuite eu l'occasion de travailler au contact d'opérations de cession-transmission et de rencontrer des repreneurs. Des profils sérieux, expérimentés, motivés — qui avançaient pourtant seuls, sans cadre ni méthode. Avant de lancer le programme, j'ai échangé avec ces repreneurs pour comprendre leurs blocages réels.

Le Cercle des Repreneurs est né de ce constat. Il n'existait pas de dispositif à la fois structuré, opérationnel et collectif pour accompagner un repreneur externe. Je l'ai construit. Aujourd'hui, mon rôle est simple : apporter à des repreneurs sérieux le cadre, le rythme et les bons appuis pour avancer jusqu'à la LOI.